西藏首条特高压电网工程卡麦换流站开工建设

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知己知彼才能百战不殆，首条竞争对手哪个颜色的产品销售得好，首条哪款规格的柜体或移门卖得好，竞争对手的销售态度和销售方法怎么样，还有自身的产品中哪些产品的销售量低，哪些产品卖得好。这些都是我们一分一厘在算账的时候算出来的，特高我相信广大经销商都没有算这笔账。

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经销商呢?到现在还没做好准备，流站因为很多经销商还是停留在选好品牌、拿好产品，等着能做多少就多少的阶段。一件工作的流程总分为五大板块：开工沟通、议会、决议、执行、反馈效果。

广大的经销商朋友们，建设赶紧算算账吧，建设不要等到变天了，刀子横在脖子上了，再来算账，那就晚了!什么样的经销商才能生存?如今仍然能够在这个市场生存且还能赚点小钱的经销商，必定有过人之处的竞争力!(1)单店做到极致的经销商：这些经销商实力有限，没有更多的店面，但是他们能把仅有的一个店面做的足够好足够赚钱，销量大但是开支小，最后还能剩一部分钱归自己;(2)店铺多，每个店面赚一点点：赚大钱的时代已经过了，拥有多个店面的经销商，也只能靠每个店面赚一点点钱，多个店面累积起来，才可能赚到往年一个店面所赚到的钱;(3)有其它产业，店面只是用来洗钱的：很多经销商都有其它产业，靠其它产业来赚钱，家居建材铺面已经沦为洗钱的途径，只要维持经营，不亏本就可以了。

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